Como ser elegante usando GG

A elegância independe do tamanho do manequim, está relacionada mais às suas atitudes e gestos, que propriamente ao seu corpo. Uma mulher elegante, seja qual for seu tipo físico, sabe usar amoda a seu favor, destacando pontos positivos e disfarçando os pontos que não a favorece; mas, ser elegante não é somente saber manejar acertadamente as roupas e complementos; é saber andar corretamente de salto alto, estar sempre com a aparência bem cuidada (com unhas, cabelo e maquiagem bem feitos), estar sempre com um sorriso no rosto e, principalmente, ser educada e simpática com todos.

Elegância para Mulheres Gordinhas

Com o grande movimento plus size pelo mundo, não foi somente a auto-estima das gordinhasque cresceu, as marcas que produzem roupas GG também aumentaram, e esta nova realidade fez com que as grifes desenvolvessem peças sofisticadas e elegantes, e não somente roupasfuncionais, como vinha ocorrendo. Mas, o primeiro passo para uma mulher gordinha ser elegante, é cuidar muito bem de outras áreas, como unhas, cabelo, pele e maquiagem, pois, estes são pontos muito importantes para o resultado final de sua aparência.

Para manter sua aparência elegante, você deve iniciar sua produção utilizando uma lingerie adequada, que seja bonita, porém que não seja muito apertada e que não marque sob a roupa; se você for usar roupas brancas ou claras, escolha lingerie com a cor de sua pele. E opte também por modelos que valorizem seu corpo, como uma calcinha maior e com cintura mais alta, se você tiver abdômen saliente; ou um sutiã que “levante e junte” seus seios. E para eventos especiais ou festas, você pode usar uma cinta modeladora, para que o vestido tenha um melhor caimento em seu corpo e você fique mais elegante.

Para o dia a dia ou para trabalhar, opte por peças com corte reto, como calças de alfaiataria e saia-lápis, camisas completam o look trabalho; e blusas alongadas, o look passeio. Durante o dia, para passeios, você também pode optar por bermudas e blusas fluídas; por vestido-tubo ou por vestidos e saias com modelagem evasê, para disfarçar o quadril largo.

(Foto: kiyonna.com)

Para festas ou eventos noturnos, capriche nos complementos, como bolsas de mão trabalhadas e sapatos de salto alto, mas, não exagere na altura do salto se você não está acostumada, pois, nada mais deselegante que uma mulher usando um salto altíssimo e andando toda torta. Escolha vestidos com decote em “V” ou transpassados; vestidos ou blusas com faixa ou recortes logo abaixo do busto (região mais fina do corpo), pois, criam a impressão que você é mais magra; cintura marcada, caso você tenha cintura fina; decotes canoa (disfarçam quadril largo); looks monocromáticos, para alongar e afinar a silhueta; manguinhas leves, caso seu braço esteja muito flácido ou gordinho; e brilho discreto em vestidos de festa, para não agregar mais volume ao corpo. E complete o visual com bijoux ou joias delicadas.

(Foto: thebestfashionblog.com)

(Foto: dresspicture.co.uk)

(Foto: promstyles.org)

(Foto: elegantplus.com)

(Foto: thebestfashionblog.com)

(Foto: promstyles.org)

(Foto: thebestfashionblog.com)

(Foto: promstyles.org)

(Foto: thebestfashionblog.com)

Quanto Custa o seu Estoque?

"As pessoas de sucesso simplesmente deram um passo a mais das que desistiram"

recebido pela internet

(Todas as postagens foram baseadas em fatos reais durante a minha vivência como consultor)

Negócios foram feitos para ser rentáveis, mas por que alguns não são tão rentáveis?

Vamos refletir sobre os estoques. O que é estoque? São recursos financeiros extraídos do caixa da empresa com o objetivo de manter uma determinada quantidade de materiais disponíveis para a utilização, sem prejuízo da produção e do prazo de entrega. Quanto maior o estoque, menor serão as dificuldades de cumprir prazos de entregas, mas isto tem um custo. Como se apura o custo dos estoques?

O estoque custa à medida que é necessário tirar dinheiro do caixa para investir nele. Muitas empresas atrasam os pagamentos de seus fornecedores por não terem dinheiro disponível, mas estão com estoques altos. Não ter dinheiro disponível e ter estoque alto significa recorrer ao mercado financeiro, com juros altíssimos, para cumprir obrigações de contas a pagar. Também ter estoques altos e ter dinheiro em caixa significa a má aplicação dos recursos financeiros e perda de oportunidades de ganho no mercado financeiro.

Ter estoques altos se torna mais dispendioso quando o mesmo não é compatível com a necessidade do mercado. Neste caso a empresa é obrigada a comprar materiais que não possui para atender a demanda. Permanecerá com os estoques parados e talvez recorrendo ao mercado financeiro.

Ter estoques altos se torna mais dispendioso quando se trata de produtos perecíveis. Neste caso o dinheiro investido nos estoques pode envelhecer e ser sucateado junto com o estoque.

Ter estoques altos se torna mais dispendioso quando se é necessário manter um galpão maior para armazená-lo e mais funcionários para cuidá-lo.

Ter estoques altos se torna mais dispendioso quando o mesmo está desorganizado e a busca de um determinado material demanda um longo tempo, sendo que muitas vezes o mesmo não é encontrado e a solução é comprar aquilo que não se encontrou, mesmo que se o tenha.

Ter estoques altos se torna mais dispendioso quando o mesmo se torna um alvo fácil de desvios por parte de qualquer funcionário que tenha acesso ao mesmo.

Ter estoques altos se torna mais dispendioso quando se acredita que vendê-lo a um preço baixo é um mau negócio e se paga muito mais com juros de recursos do mercado financeiro.

Ter estoques altos se torna mais dispendioso quando...!!! Enfim, há uma série de situações onde o mesmo se torna inviável. O grande desafio para os Administradores é encontrar o estoque viável. Aquele estoque que seja compatível com a demanda, com a sua manutenção, com o seu negócio, com os prazos de entregas dos fornecedores e clientes e, principalmente, não exija que a sua empresa recorra ao mercado financeiro para pagar as contas do dia a dia, afinal, negócios foram feitos para ser rentáveis.

Fonte: http://planecon.blogspot.com/2011/08/quanto-custa-o-seu-estoque.htm...

Vira-lata de porta de açougue!

Quando a nossa mídia fica 80% entregue as mãos de um grupo, como em nosso caso a GLOBO, a mídia deixa de ser o Cão de Guarda da Democracia e passa a ser um mero Vira-Lata de Porta de Açougue.

Especialmente quando se tratam de um grupo endividado, devendo favores, necessitando de Brasília e de Senadores e Parlamentares, alguns corruptos.

Ai eles formam a opinião Brasileira como eles querem.  Isso e a oligarquia da mídia ou a DITADURA DA MIDIA. Isso tem que acabar!

No link abaixo, uma denuncia seríssima, que muitas REVISTAS e TELEVISORAS estão com medo de denunciar. Estar ai, só abrir para voces verem:

http://www.youtube.com/watch?v=pJQFijdzRWw&feature=share

http://www.youtube.com/watch?v=pJQFijdzRWw&feature=share

Terceirização do pensamento

Olhe a sua volta! O que você vê que gosta, admira, utiliza e não criou?

Para não exagerar e não correr o risco de errar, quase tudo não? Computadores, televisores, vídeos, CD, grampeador, ar-condicionado, lapiseira, caneta, carro, avião, trem, fralda descartável, lenço de papel, clipes, e por ai vai...

Terceiros criaram e quartos produziram?

Todos esses produtos são frutos do pensamento em busca de conforto ou no mínimo para reduzir a insatisfação de alguém.

Sem sombra de dúvidas, enquanto alguns homens sonhavam em voar os incrédulos e céticos diziam: - Por que voar?

Os visionários faziam suas perguntas de outra forma: - Por que não voar?

O arrojo, a liberdade de pensamento, tem feito o homem assombrar a si próprio com sua capacidade.

Brincando de Deus, imitando-O ou sendo o Próprio. Como filhos de peixe, peixinhos somos.

Todos nós um dia reagimos de forma refratária, não aceitando alguma idéia.

Como diz um amigo:- Ainda que tenha se recusado a levar uma blusa quando sua mãe recomendou.

O carro, o rádio, o cinema, e outras tantas visões produziram lendas, resultado de assombro!

Assim Anhaguera dominou os índios, ameaçando colocar fogo nas águas dos rios...

Fato concreto, a humanidade sabe que com liberdade, incentivo, apoio, o ser humano é capaz de criações extraordinárias, então não podemos deixar de perguntar:- Por que ainda somos reticentes a sugestões e novas idéias?

Há um aspecto interessante: quanto maior nossa proximidade e intimidade com o criador, menos crédito lhe damos.

O contato diário faz com que nos imaginemos iguais, ainda que não sejamos.

No nosso dia-a-dia nas empresas, nos acostumamos com a rotina e a mesmice. Se não reciclarmos e sairmos em busca de novas idéias, ficaremos mais reativos ao progresso.

Caso tenha em mente ganhar dinheiro com carburador, disco flexível para computador, disco de vinil, e outras tantas invenções, é hora de sair para dar uma volta, para ouvir as pessoas. Ouvir! Escutou?

Esses milhares de produtos foram criados em locais onde encontraram aconchego. Enriqueceram seus criadores, principalmente quem os acolheu, ou foram desprezados e ofertados a pessoas também visionárias.

Quando materializável, as propostas enfrentam menos resistências, mas sendo conceituais, o trabalho de convencimento é árduo.

Quando se falou pela primeira vez que os computadores seriam atacados por vírus, qual foi a reação geral?

Crença, incredulidade!

Quando Taylor e Fayol falaram sobre conceitos científicos de administração foram aceitos?

As provas, as evidências, os ganhos empresariais, fizeram com que as práticas se disseminassem e esses homens fossem considerados gênios.

O processo de gestão empresarial está cada vez mais complexo. Os resultados não podem ser aguardados, já não basta ter lucro. É necessário criar o futuro, evitando que alguém torne nossa empresa obsoleta. Isso demanda conhecimento, criatividade, experiência, arrojo e boa dose de coragem.

Empresas globais competem, mas no limite do bom-senso. Criando uma forma inovadora de atuação, concorrendo onde dominam , cooperando quando necessário.

Coopetição é a colocação da inteligência a serviço do compartilhamento do sucesso.

Uma vez que na minha empresa ninguém saiba fazer e eu me disponha a aceitar que um profissional ou empresa externa desenvolva esse trabalho, terceirizo.

Atualmente empresas bem sucedidas e gestores inovadores estão adicionando competência no desenvolvimento de seus planos e ações estratégicas, terceirizando o pensamento.

No mercado é possível encontrar equipes especializadas prontas para implantarem projetos arrojados, de forma rápida, com segurança.

Dizia um educador em uma entrevista, observando as dificuldades que enfrentamos em nosso país: - Lá fora os recursos são maiores, nos Estados Unidos tudo vira comércio!

A questão não é essa. O foco é o que gera resultado, não importa de onde venham as idéias!

Coloque uma planta na janela, com um obstáculo fazendo sombra, e verá que ela se moverá em busca do sol.

Você, como gestor, só tem que tomar uma decisão quando estiver em dúvida e quiser maior assertividade: Terceirize o pensamento.

Os lucros serão da empresa e as glórias e os bônus maiores serão seus.

Ivan Postigo

Diretor de Gestão Empresarial

Articulista, Escritor, Palestrante

Postigo Consultoria Comunicação e Gestão

Fones (11) 4526 1197 / (11) 9645 4652

www.postigoconsultoria.com.br

Twitter: @ivanpostigo

Skype: ivan.postigo

Autor dos trabalhos

Livro: Por que não? Técnicas para estruturação de carreira na área ...

Free e-book: Prospecção de clientes e de oportunidades de negócios

Simulador de resultados adotando premissas

Simulador: Cálculo de Prospecção de Clientes  para Metas e  Cotas de Vendas

A Delta come a Gol pelas beiradas – E bem feito!

A DELTA COME A GOL PELAS BEIRADAS – E bem feito!

Por que a DELTA AIRLINES decidiu comprar uma parte de GOL a ela se associar?  Todos sabem que a Delta tinha uma parceria solida, duradoura e lucrativa com a TAM. Mas ela não se dobrou a uma serie de demandas da DELTA, que voces em breve saberão.Então a solução obvia foi ir para a mais “apertada” GOL. Também a TAM é mais lucrativa e não precisa de capital de giro da Delta.

Desde a aquisição meio “Mandrake” da VARIG pela GOL comecei a ter ojeriza a eles. A GOL nunca honrou as quase 300, 000 milhas aéreas que eu tinha acumulado no programa de fidelidade SMILES, da “Pioneira” VARIG.

A GOL também se negou a assumir o capital passivo da VARIG e a pagar os encargos de seus funcionários da Fundação Ruben Berta (Função dos funcionários da Varig) bem como o dinheiro dos aeronautas investido no fundo AEROS, de pensão complementar. 

A boca pequena se diz em Porto Alegre que isso foi feito com a Gol capitalizando na “maracutaia” política de brigas dos Tucanos versus PT. No final a Gol ficou com as rotas importantíssimas da VARIG, com a propriedade intelectual de uma firma de aviação que já foi a quarta maior do mundo, com as minhas 300,000 milhas - e o pior, sem assumir as perdas dos aeronautas da VARIG. Foi uma vergonha.

Mas o que vai, volta; o que sobe, desce e o esse “Carma negativo” fruto dessa aquisição quase que fraudulenta da VARIG, mesmo com todos os malabarismos desesperados, voltara a ferrar a GOL - e o começo do fim dela esta nessa sua venda parcial para a Delta.

A propósito Carlos Alberto: Ha muitos amigos da Dona Dilma, ate da turma de economia da UFRGS (e pais deles também), Gaúchos decentes, que passam dificuldade por conta desses compromissos não honrados do passivo da Fundação Ruben Berta.  

Dona Dilma: Broncas políticas da VARIG aparte (por andar meia de mãos dadas com os militares), seria que a senhora poderia ser magnânima e dar uma olhadinha, com carinho, nesse assunto?  No fundo de pensão dos ex-funcionários? Dos trabalhadores que ficaram a ver navios, e sendo Sulista andam órfãos? Dona Dilma a Senhora é correta e muitos dos beneficiários já morreram, e o acerto certamente será pequeno. Obrigado.  Sam de Mattos, Jr.

Consumidores de telefonia pagam R$ 34,2 bi em tributos em 2011

Consumidores de telefonia pagam R$ 34,2 bi em tributos em 2011

Fonte:InfoMoney

SÃO PAULO – Nos nove primeiros meses deste ano, os consumidores pagaram mais de R$ 34,2 bilhões em tributos que incidiram nos serviços de telefonia fixa e móvel e que impactaram diretamente nos preços destes serviços.

De acordo com o balanço, feito pela Telebrasil (Associação Brasileira de Telecomunicações), no acumulado de janeiro a setembro, a arrecadação é equivalente a 43,2% da receita operacional líquida, de R$ 79,2 bilhões.

Pesada carga tributária

O balanço ainda mostrou que o Brasil tem a segunda maior carga tributária do mundo incidente sobre o valor pago pelo usuário de serviços de telecomunicações. Em 2010, os tributos atingiram a mais alta taxa da história em um ano, de 44,2% sobre o valor tarifado pelo serviço prestado.

Do total de tributos arrecadados nos nove primeiros meses de 2011, mais de R$ 23 bilhões foram de ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços), o mesmo que 10,9% do volume total recolhido pelos estados com o imposto.

Encargos setoriais

Os preços dos serviços de telecomunicações também têm embutidos os encargos setoriais, como o Fistel (Fundo de Fiscalização das Telecomunicações), o Fust (Fundo de Universalização das Telecomunicações) e Funttel (Fundo de Fundo de Desenvolvimento Tecnológico das Telecomunicações). Somente entre janeiro e junho deste ano, o governo arrecadou R$ 4,331 bilhões para os três fundos.

Concorrência com os Chineses Derruba Setores Têxtil e Calçadista do Ceará

A concorrência dos produtos importados, especialmente chineses, atingiu duramente as fábricas instaladas no Ceará. No período de 12 meses encerrado em outubro deste ano, a produção industrial do Estado encolheu 12,6% em relação ao mesmo período do ano anterior. Têxteis e calçados são os dois setores mais afetados.

Um dos mais importantes fabricantes de fios de algodão e fibras sintéticas do país, a Têxtil Bezerra de Menezes (TBM), de Fortaleza, prevê para este ano queda de 2% a 3% na produção em relação a 2010. Para o ano que vem, o cenário também não é animador.

"Quando as medidas do governo para contenção do consumo fizeram efeito, boa parte das importações já estava contratada, o que aumentou o peso relativo do importado", explicou Ivan Bezerra, presidente da TBM. Para ele, somente medidas "de equilíbrio" por parte do governo poderiam fazer de 2012 um ano melhor. "Não concorremos com os produtos chineses, mas com o governo chinês, que enche o setor com subsídios", reclama o empresário.

Não são apenas os grandes produtores que estão preocupados com a situação. O mesmo receio se espalha pelas pequenas empresas do Estado. Fabricante de calçados profissionais, a Recamonde, também instalada na capital cearense, vai fechar 2011 com uma queda ainda não calculada na produção. Raimundo Recamonde, o dono da empresa, disse que o ano ruim e o cenário futuro nebuloso trazem a perspectiva de demissões na fábrica, que hoje emprega 130 pessoas.

"Por enquanto, estamos mandando o pessoal para um período de férias coletivas, para cortar um pouco dos custos", disse o empresário. A Recamonde vai ficar parada entre os dias 17 de dezembro e 7 de janeiro.

O uso da capacidade instalada pelas indústrias cearenses também registrou queda. A Kind, especializada na produção de calçados femininos, opera neste último quadrimestre do ano com algo entre 60% e 70% do potencial. Homero Guedes, diretor da empresa, conta que no ano passado, na mesma época, a produção estava a todo vapor.

Em 2011, a empresa deve produzir de 7% a 10% menos do que em 2010, porém ainda não há perspectiva de demissões. Segundo Guedes, além da concorrência com os importados chineses, o comércio varejista também está mais cauteloso nos pedidos. Segundo o executivo, "2012 vai começar com a expectativa de um ano difícil".

Fonte:|http://www.valor.com.br/brasil/1128902

Jesus quer nascer dentro de vc

Natal,Ano Novo,todos literalmente comemorando,festas, presentes,bebedeira, literalmente comemorando como se hoje fosse o nascimento de JESUS,que pena porque JESUS,não nasceu próximo a esta data.E o pior disso tudo,é que ele quer nascer dentro do ser humano.E poder fornecer paz interior,mudar o homem em 180º,trazer paz na família,arrancar das drogas,dívidas e etc..JESUS,certa vez explicou."Eu não dou a paz que o mundo vos dá,mas a minha paz".E o pior quem está por de trás de tudo isso é a religião,fazendo a pessoa achar que é tudo festa,brincadeira,confraternização e que no final Deus entende.E no final do ano é tapinha nas costas,feliz ano novo,vai dar tudo certo,crendices e tudo mais que se pode pensar para dar certo.Porém enquanto JESUS não for o primeiro na vida do ser humano,jamais as coisas darão certo.Faça uma experiência e não se deixe enganar,termine o Ano e comece na presença dele,e aí virás que esta promessa,profecia se cumprirá.Não,mil vezes não,impeça que o seu cérebro respire e cai na ilusão de toda sujeira imposta pela sociedade e o colorido mundo te distancie do criador,associado a tal da religião que é pior coisa já inventaram.A final de contas,JESUS é o primeiro na sua vida?Ele têm sido sem santo de frente,seu guiador?Não me responda,mas faça uma alto analise e responda para vc.Fiquem todos em paz,de forma abundante para toda a sua família.

Experiência profissional x Perfil do Empreendedor

Um amigo muitíssimo próximo de meu convívio profissional e pessoal vêm por estes dias  conversando comigo assuntos correlatos a nossa carreira profissional e sobre a nossa profissão que têm me deixado com uma puga atrás da orelha.Quando somos interpelados,entrevistados por RH'S da vida,empreendedores e headhunter sobre nossa carreira, temos que escutar e passar muitas das vezes por certos constrangimentos sobre nossa EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL.Do tipo:"porque você ficou um  ano nessa empresa.Porque ficou seis meses nesta,e por que ficou dois anos e etc.. nestas demais empresa.E este meu amigo Emanuel falou-me uma coisa que parece á principio brincadeira,mas é a pura verdade."Por acaso vocês deixam nós ficarmos mais tempo na gestão".E óbvio que ainda não falei e ele também não,mas confesso que lá no fundo dá vontade de expor o que nós pensamos.Certa ocasião tive o prazer de poder conhecer um técnico de futebol de nome Joel Santana.Levado por grande amigo meu que é Botafoguense roxo e na época o Joel era técnico do Botafogo do Rio de Janeiro.Ao desabafar com ele sobre a sazonalidade que enfrento  há cerca de 13 anos na profissão,pois ora estou trabalhando como celetista e ora como consultor.O Joel virou-se para mim e explanou o seguinte:"Caro amigo vascaíno Luiz Roberto,volte e meia o meu trabalho é questionado.Porém aqui no Rio de Janeiro já fui campeão de todos os times considerados grande no Rio.O chato disso tudo é que aqui no Brasil,os presidentes de clube não dão o tempo necessário para que possamos fazer um equipe campeã.Diferentemente de outros países onde os CEOS não são imediatistas,pois conseguimos fazer um trabalho a longo prazo.No final de sua explanação ele foi bastante cômico.A diferença minha para a sua.é que se eu ficar seis meses num clube a minha indenização trabalhista é cem vezes maior que a sua, se você ficar 10 anos pelo cargo que ocupa nas empresas.Muito legal,aprendi e muito com o Joel.Trazendo para nossa realidade de Confecção de Roupas,o que normalmente vêm acontecendo é que quando as vendas não estão indo muito boa nas lojas.A primeira coisa que se faz é mexer na fábrica e reduzir custos, demitindo os gerentes(aonde o material humanos é o melhor ativo das empresas).Quando somos prospectado para uma oportunidade de emprego,temos que agir diferente.Em vez de pesquisar sobre a corporação que participaremos do processo seletivo,precisamos ir em busca do PERFIL DO EMPREENDEDOR.Para pelo,menos tentarmos atender as suas necessidades pessoais,que muitas das vezes também não é da empresa e sim um ponto de vista dele. Aí começa o interrogatório:"esta empresa ficou pouco tempo,o que houve.Agora esta ficou muitos anos,porque não buscou novas oportunidades.A empresa que você trabalhou aqui era Gerente,nessa outra ocupava um cargo inferior.E ainda vou mais além.Sua carreira é dividida entre trabalhos com CLT e consultoria,poxa porque dessa divisão".Enfim é isto que NÓS Luiz Roberto e Emanuel temos vividos nos últimos anos de nossas carreiras.

Colaboração:Emanuel(e.lealsouza@yahoo.com.br)(0xx5521)9416-5546

A Padronização do Vestuário Ainda é de Caráter Voluntário!

A PADRONIZAÇÃO DO VESTUÁRIO AINDA É DE CARATER VOLUNTÁRIO.

Os Padrões Referenciais do Corpo Humano e em discussão no momento assunto esse que já vem sendo tratado há 15 anos, e nesses foram feitos diversas pesquisa até a data de hoje.

Não foi e, não é fácil determinar qual a sua medida do seu corpo, quando nosso país tem um coração grande, aberto, e acolhedor que recebe todos os tipos de raças de diversos países, onde se encontram se juntam multiplicando a raça, e formando diversos biótipos da raça humana, a destacar por todo o nosso imenso país.

O interessante é que, o estudo concluiu que no país existe três padrões do tipo “NORMAL, ATLÉTICO E OBESO “  será?

Então, como o estudo está sendo finalizado, quem sabe futuramente venha ser APROVADA e REGULAMENTADA pelo INMETRO a NORMA tão discutida no momento atual, Padronização Referenciais do corpo Humano.

Já existem a NBR 15.800/2009 = infantil e infanto juvenil, a 15525/2008  para meias, todas de CARATER VOLUNTÁRIO.

Pelo que conheci nos meu 19 anos de INMETRO, e de Fiscalização Têxtil, sempre se fez cumprir Resoluções, Regulamentos e Portarias e NBR desde que Regulamentada.

As NBs orientávamos  as Indústrias Têxteis aquela que desejassem fazer uso da mesma poderiam pois, esta trata da qualidade de um produto, serviços, segurança e saúde, mas, sem obrigatoriedade, é de CARÁTER VOLUNTÁRIO, SENDO OBRIGATÓRIA quando esta  for devidamente  inclusa em um REGULAMENTO.

Até que venha ser REGULAMENTADA, a Indústria Têxtil poderá usar qualquer TAMANHO, cap. II item 3 alínea ‘”e” do Regulamento Técnico Mercosul de Etiquetagem Sobre o Produto Têxtil, aprovado pelo Resolução 02 de 06 de maio de 2008 pelo CONMETRO.

Para que isso aconteça haverá muitos encontros com os países que fazem parte do grupo MERCOSUL, “Argentina”, “Paraguai”, “Uruguai” e Brasil, porque o Brasil sozinho não toma decisões, todos têm que estar de acordo então, haverá prazo para adequação, consulta pública, etc.

Até que os quatros países venham se encontrar e discutir sobre o assunto tão noticiado do momento “Padrões Referenciais do Corpo Humano”, a Indústria Têxtil poderão usar conforme descrito abaixo.

Site do  INMETRO, PERGUNTAS MAIS FREQUENTES: PRODUTO TÊXTIL  =  10.12.2011

Etiqueta para produto têxtil  - Informações gerais para etiqueta têxtil.

Indicação do tamanho?

Será aceito qualquer tipo de indicação de tamanho até que sejam regulamentadas e/ou criadas normas sobre este assunto.

Portanto vale colocar: 

38, 42, 44 ou

P, M, G ou

Tamanho único

XX, XP.

Também Nota Técnica Dqual 001/2006 - Diretoria da Qualidade.

Aceitar qualquer tipo de indicação de tamanho, como preceituado na alínea "e" do item 3 do Capítulo II, até que sejam regulamentadas e/ou criadas normas que estabeleçam o modo, a forma, etc.

Para pesquisar “Perguntas Mais Freqüente”

Vá ao site do www.inmetro.gov.br , e ao lado direito da página, clicar em perguntas mais freqüentes, aparecerá uma tela com diversos títulos então, CLICAR em têxtil e, em seguida aparecerá à página completa.

Para obter a Nota Técnica na integra vá ao site do GOOGLE e, escreva.

“Nota Técnica 01 Dqual de 11 de janeiro de 2006 Inmetro”

Att/

Arlete Pacheco da Rosa          048.9983.4382   =  048.3047.1957

Consultora e Qualidade de Etiquetagem em Produtos Têxteis.

O Brasil com os Tablets do Eike...

O BRASIL COM OS TABLETES DE EIKE BATISTA

Desde o meio do ano a EBX (Eike Batista) começa a ativar seu lobbying  em Brasília para estimular dinheiro para o seu projeto de construções do tão decantado IPads “Made in Brasil”. E sua firma entraria como sempre com uma fração de grana, o BNDES com mais do que o dobro e o seu amigo Taiwanês, o Terry Gou, só com a sua tecnologia, já não considerada mais de ponta. Se a EBX é tão capitalizada assim, por que o Eike só entra com meio bilhão de dólares e o BNDES com mais do que o dobro (1.2 Bilhões) e o fantástico Terry Gou da Foxconn entra só com o “beiço”- e com a sua tecnologia de segunda linha? Não é a toa que o Eike corteja os Ministros Pimentel e Mercadante ha meses.

É bom a gente ficar de olho nesse empresário. Tenho medo da “sorte” do Grupo “X". Talvez pela sua  atuação “Maradonistica” com o uso da tão decantada "Mão de Deus" ajudando” o acaso a realocar a área de extração petrolífera de sua divisão OGX, que “por sorte” foi transladada das águas profundas e de extração custosa do Pré Sal, para as águas rasas e de fácil extração da Bacia de Campos...

Esse cara tem o Toque de Midas, em terras do Macunaíma!

A Delta come a Gol pelas beiradas – E bem feito!

A DELTA COME A GOL PELAS BEIRADAS – E bem feito!

Por que a DELTA AIRLINES decidiu comprar uma parte de GOL a ela se associar?  Todos sabem que a Delta tinha uma parceria solida, duradoura e lucrativa com a TAM. Mas ela não se dobrou a uma serie de demandas da DELTA, que voces em breve saberão.Então a solução obvia foi ir para a mais “apertada” GOL. Também a TAM é mais lucrativa e não precisa de capital de giro da Delta.

Desde a aquisição meio “Mandrake” da VARIG pela GOL comecei a ter ojeriza a eles. A GOL nunca honrou as quase 300, 000 milhas aéreas que eu tinha acumulado no programa de fidelidade SMILES, da “Pioneira” VARIG.

A GOL também se negou a assumir o capital passivo da VARIG e a pagar os encargos de seus funcionários da Fundação Ruben Berta (Função dos funcionários da Varig) bem como o dinheiro dos aeronautas investido no fundo AEROS, de pensão complementar. 

A boca pequena se diz em Porto Alegre que isso foi feito com a Gol capitalizando na “maracutaia” política de brigas dos Tucanos versus PT. No final a Gol ficou com as rotas importantíssimas da VARIG, com a propriedade intelectual de uma firma de aviação que já foi a quarta maior do mundo, com as minhas 300,000 milhas - e o pior, sem assumir as perdas dos aeronautas da VARIG. Foi uma vergonha.

Mas o que vai, volta; o que sobe, desce e o esse “Carma negativo” fruto dessa aquisição quase que fraudulenta da VARIG, mesmo com todos os malabarismos desesperados, voltara a ferrar a GOL - e o começo do fim dela esta nessa sua venda parcial para a Delta.

A propósito Carlos Alberto: Ha muitos amigos da Dona Dilma, ate da turma de economia da UFRGS (e pais deles também), Gaúchos decentes, que passam dificuldade por conta desses compromissos não honrados do passivo da Fundação Ruben Berta.  

Dona Dilma: Broncas políticas da VARIG aparte (por andar meia de mãos dadas com os militares), seria que a senhora poderia ser magnânima e dar uma olhadinha, com carinho, nesse assunto?  No fundo de pensão dos ex-funcionários? Dos trabalhadores que ficaram a ver navios, e sendo Sulista andam órfãos? Dona Dilma a Senhora é correta e muitos dos beneficiários já morreram, e o acerto certamente será pequeno. Obrigado.  Sam de Mattos, Jr.