A percepção de ineficácia dos programas de custos e a competitividade empresarial conduzem a uma preocupação crescente em não desperdiçar recursos com programas de aplicação duvidosa.
Recorremos ao recurso de listar questões que se
apresentam freqüentemente no processo decisório da vida empresarial, visando avaliar um sistema de custo.
A percepção de ineficácia dos programas de custos e a competitividade empresarial conduzem a uma preocupação crescente em não desperdiçar recursos com programas de aplicação duvidosa.
Recorremos ao recurso de listar questões que se apresentam freqüentemente no processo decisório da vida empresarial, visando avaliar um sistema de custo, assim como, apresentar uma ferramenta técnica-administrativa, devidamente integrada, com a finalidade de oferecer suporte e segurança às decisões estratégicas e oferece todas as respostas.
A empresa planeja um produto com preço de venda já definido?
Antes de produzir uma amostra a empresa sabe quanto vai custar?
Como é determinado o MIX de produção economicamente viável?
Até que volume de produção o produto mais fácil de vender é economicamente viável?
Quais os produtos de maior e menor rentabilidade relativa e absoluta?
Que volume de produção do produto dimensionalmente maior, ou menor do MIX é viável? (mais leve ou mais pesado)
Quanto um reajuste de salários vai impactar nos preços?
Em que em que patamar de eficiência é possível operar para manter os produtos nos níveis de preço do mercado?
Quanto é a eficiência a ser atingida para tornar viável um produto?
Como tratar com segurança o produto, cujo preço de custo está maior que o preço de mercado?
Qual unidade produtiva incide em maior escala no custo do produto?
Quanto vai influenciar no preço do produto operar a plena carga em horário de pico de consumo de energia sazonal?
A alteração na estrutura do produto significa quanto no preço final?
A racionalização de combustível vai representar quanto no custo?
Comprar matéria prima mais cara para melhorar eficiência e reduzir desperdícios. Como medir o reflexo no preço?
Mudança na legislação tributária, quanto vai incidir no preço do produto?
Qual o volume de produção necessária para pagar despesas e gerar lucros?
Redução de pessoal e de produção pode significar redimensionamento do negócio ou ocasionar prejuízos?
Quais insumos participam com maior parcela na composição do custo?
Quanto influencia no preço final do produto as alterações de velocidade?
Na relação custo x benefício qual o incremento de produção necessário, e/ou o valor agregado ao preço final do produto para viabilizar um investimento?
Se você tem respostas instantâneas para estas perguntas e tantas outras que surgem no gerenciamento do processo produtivo, antes da apuração de custo, acreditamos que você não tem surpresas no final de cada período.
Se não as tem, não só as oferecemos como nos propomos a capacitá-lo para que as tenha a qualquer momento através do GDC - GERENCIAMENTO DINÂMICO DE PRODUÇÃO E CUSTOS.
Durante a execução do projeto deste sistema, procuramos levar em consideração ponto a ponto do processo, que pode ser mais, ou menos compartimentalizado, dependendo das características da empresa;
- as necessidades e anseios de administradores e empresários, com os quais tivemos oportunidade de compartilhar dúvidas e indefinições relativas a formas de previsão, apuração e rateio de custos.
- Informações obtidas através de cursos, palestras, seminários e em grupos de trabalho, acerca de Produtividade e Custos, no Brasil e no Exterior, e finalmente;
- posicionamentos próprios que consideramos adequados ao custeio específico da Indústria Têxtil.
O GDC – Gerenciamento Dinâmico de Custos, além de realçar o desempenho econômico dos produtos habilita ferramentas que possibilitam avaliar automaticamente a viabilidade de qualquer decisão, atitude, iniciativa ou procedimento a ser adotado, tendo como parâmetros o custo de cada processo e o preço final do produto.
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